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公司招标管理工作总结

本文摘要:近几年,XX公司在管道局和局党委的领导下,在上级部门的反对指导下,全面落实科学发展观,弘扬只要有管道,就一定有中油管道XX的企业精神,前进招标工作观念改变,监管体制创意。不断加强招标工作力度,紧紧围绕XX公司的建设发展,贯彻遵守好招标管理工作职责,制订了《XX公司招标管理办法》,正式成立了招标办公室负责管理日常招标工作。在招标过程中累积了一定的经验,为今后规范和发展公司招标工作奠定了坚实基础。

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近几年,XX公司在管道局和局党委的领导下,在上级部门的反对指导下,全面落实科学发展观,弘扬只要有管道,就一定有中油管道XX的企业精神,前进招标工作观念改变,监管体制创意。不断加强招标工作力度,紧紧围绕XX公司的建设发展,贯彻遵守好招标管理工作职责,制订了《XX公司招标管理办法》,正式成立了招标办公室负责管理日常招标工作。在招标过程中累积了一定的经验,为今后规范和发展公司招标工作奠定了坚实基础。

几年来公司主要捉了以下几方面工作:一、认真执行《XX公司招标管理办法》,大大规范招标活动。我们把继续执行《XX公司招标管理办法》作为公司重点工作,的组织人员自学《办法》,对照《办法》的明确规定,针对招标活动特点,更进一步具体招标活动各主要环节的规范拒绝。一是坚决上级单位投资项目公开招标。

二是在不合乎自行招标条件的情况下,拒绝通过比中选、竞争等方式自由选择有资格、信誉好、业务能力强劲的代理机构代理招标。三是招标公告等招标信息必需及时公布,确保招标信息公开化。四是拒绝招标人将根本性偏差和废标条款在招标文件中集中于传达并标示,评标标准不应分析、细化。

五是拒绝评标委员会严苛按照招标文件中规定的评标方法和标准展开评标。六是严肃作好滋扰批评的调查处置。七是及时向上级部门汇报,请求上级部门监督指导。

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二、环绕公司重点工程建设项目、设备招标,不断创新工作方法。三年来,我们把强化对重点工程建设项目招标活动的管理,作好重点工程项目的招标服务作为工作重点。

与代理招标单位联合研究招标方案,具体招标人、招标内容和招标工作拒绝,从而确保了依法招标项目设备、材料招标工作的实施。在人员方面,我们选派骨干力量参予,确保招标规范有序的积极开展。20xx年XX车间工程项目金额高达600多万,20xx年的大口径管件设施设备项目金额高达200多万,20xx年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万,在与XX市XX工程建设监理有限公司及XX公司共同努力下,圆满完成了招标工作。

的组织有关人员到工地现场实地理解项目进展情况和设备材料招标订购内容,联合探究招标中的明确问题和解决办法,确保招标工作依法积极开展、有序展开。三、强化对重点领域货物招标监督,大大提升监管水平。与工程建设项目有关的最重要设备、材料面广量大,几年来,我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域,具体告诉招标人法律法规对依法招标项目的招标拒绝以及法律责任。

通过这种方式,构建了对设备安全性质量监督和招投标监督管理的联动机制,在对货物招标监管方面接到了显著的效果。四、是强化法律、法规的自学与宣传,进一步提高招标工作人员的执法水平和业务能力。随着法律、法规的不断完善,整顿和规范建筑市场工作大大向深层次前进,为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平,大大适应环境招标工作的新拒绝,狠抓了法律法规的自学宣传。

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五、招投标平台不存在的问题和严重不足。几年来我公司的招标工作虽然获得了一定的成绩,但也不存在许多问题和严重不足,主要有:招标办人员力量及业务素质还有待进一步提高,监管和服务离公司拒绝还有非常的距离。

这些问题,亟须我们在下一步的工作中不予大大地完备和修正,同时,我们也有决意将公司招标统一平台建设好,使其更佳地为XX公司经济的较慢发展获取公开发表、公平、公正、半透明的市场竞争环境和优质的服务环境。.。


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