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施工单位工程结算技巧及容易错漏的地方

本文摘要:概要:施工单位在对工程承销时,常常不会经常出现错漏。本文主要分析了施工单位工程承销更容易错漏的地方,并就这些错漏明确提出了应付之策。关键词:施工单位;承销;技巧;错漏 承销是施工单位一项十分最重要的工作,施工单位应当必需做及时、不俗漏项地承销,才能保证其于白热化的竞争中占优地位。 如果在承销的实际操作中,对合约、图纸及现场非常熟知,并且掌控了科学合理的操作方法,在遵循合约的基础上,尊重事实,详尽记录所有更改,就可使得后期承销有迹可循,能有效地增加承销错漏项。

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概要:施工单位在对工程承销时,常常不会经常出现错漏。本文主要分析了施工单位工程承销更容易错漏的地方,并就这些错漏明确提出了应付之策。关键词:施工单位;承销;技巧;错漏  承销是施工单位一项十分最重要的工作,施工单位应当必需做及时、不俗漏项地承销,才能保证其于白热化的竞争中占优地位。

如果在承销的实际操作中,对合约、图纸及现场非常熟知,并且掌控了科学合理的操作方法,在遵循合约的基础上,尊重事实,详尽记录所有更改,就可使得后期承销有迹可循,能有效地增加承销错漏项。  一、施工单位工程承销更容易错漏的地方  (一)施工单位报价错误  当前,国内对于实承销编成误差的管理不是很完备,建设单位缺少对编成报表约束机制,再加施工单位的人员素质良莠不齐,思想动机和观念不存在一定误区,以及为确保工程中标允诺惠及,承销时更容易对工程量低估冒算。  (二)建设单位获取的表格不精确  工程量表格编成人员载入清单项时过于细心慎重,造成错项漏项,使得招标时建设单位所获取的工程量表格不精确,最后造成承销时工程造价偏高。再者,合约中对于承销叙述不具体。

施工单位在施工合约中没明确规定合约外追加施工项目的费用承销,承销也没遵循合约,造成承销纠纷,产生歧义,就使得施工单位展开承销经常出现错漏。  (三)施工单位多算数  甲、乙双方因为合约议定时,条款过于完备和严苛,造成施工单位多算数和冒算。特别是在包干工程项目中,没明确规定包干项目的范围及调整和调整方式,最后造成包干项目包不死,沦为按实承销。施工单位的承销负责人对预算员的交底过于详尽和精确,导致承销逆多;或者施工单位动机有问题,抱着有逃过一劫的心理,实在审核单位一时间无法审查就无原则高报。

另外,因为影响工程造价的项目多,且更改很多,计算出来基础不存在差异,使得计算出来程序显得更加简单,引发工程量低估冒算。  (四)虚报工程量  1.工程量计算错误  对定额解读过于明了。如基础挖土中凿地槽需放坡的,按照当前的规定,槽、坑作基础垫层时,放坡从垫层上表面开始计算出来,内墙按图示基础底面之间清净长线计算出来。

但施工单位在计算出来时往往是按原有的定额计算出来规则计算出来,这就造成了计算错误。  2.工程量按施工进料数量算入  主要展现出在楼梯块料面层,楼梯台阶、平台有大理石黑边的工程量计算出来上。

定额规定按水平投影面积计算出来,一些预算员没考虑到定额中的损耗率,而是把施工进料量一起忘了。这样求出的材料数量就要多一些,材料价差也就不现实了。

  (五)反复承销  因为项目较为大,施工单位更容易经常出现工程量的反复计算出来。如毛石、钢筋混凝土基础T形过渡重合处反复计算出来,楼地面孔洞、交流所占到面积不扣住,墙体中的圈梁、过量所占到面积不扣住,钢筋计算出来经常不扣住保护层,相接地面、墙面各种抹灰反复计算出来等等。  二、施工单位工程承销技巧  (一)熟知合约,理解工程量表格内容  目前,按工程量表格实行承销是常用到的一种方式。

编成分部分项工程量表格一定要遵循《计价规范》的涉及规定:分部分项工程量表格的编成要遵循《计价规范》中项目名称、统一项目编码、计量单位和工程量计算出来规则。因此,计价时要熟知掌控工程量表格的计价方式,对于每一项工程量所包括的内容和定额的涉及内容要胸有成竹。议定合约时应向多方面应从,反复研究合同条款,做缜密、规范,对包干范围及调整范围具体确切。同时,要随时理解市场上材料价格的变动,对主要材料价格经常出现的浮动分线,不应在合约中确切标明,以免给工程承销祸根隐患。

  (二)虚增工程量问题  招标时所开具的表格投标时要缜密,严抓表格中的错漏项。施工单位在编成工程量表格时,一定要全方面熟知理解建筑工程,涉及人员要熟练掌握工程量计算出来技能,并且一旦找到错项漏项,要给与当事人必要的惩罚,以保证今后仍然经常出现类似于错误。  工程量被计算出来好几次:如某定额项目中的某一分项工程早已列为承销,但是又被在其他定额项目中反复计算出来,也就是某一项工作只做到了一次,但是要了忘了两次的钱,只是体现在套用两次定额项目罢了。

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  施工单位现场管理人员要在每次护照时,都摸明白护照经常出现的原因,弄清楚护照的情况究竟是因什么引发的,因哪一方造成的,若是由施工单位自己的原因导致的,这个责任就不归建设方负责管理,而是由施工单位自己分担。护照要及时、精确,以便在工程完工承销时获取现实可信的材料。  (三)作好各种统计资料工作  记性再好也是受限的,所以记下来是最差的记录方法。

做到统计资料也是一样,统计资料不作得好能理顺施工过程中的每一个环节,协助记忆。  1.熟知现场,记录现场施工过程  在仔细观察后,详尽而原始的记录施工的涉及过程。

这就牵涉到人工、材料和施工设备、完工量、施工工艺等项目;也还包括材料的数量和种类,施工机械和人工出入工作面的时间分配以及设备的维修保养时间等内容。  现场护照会因多种原因而产生,要理解施工工序,推崇市场价格信息,要对新工艺、新技术、新的设备和新材料展开深层次的理解,快速增长设计科学知识,尽量避免错漏。

统计资料方法要系统科学,并且细心审查完整资料。仔细检查整理的资料,让成果能现实体现施工和管理水平特征。再行将必要的掌控标准与整理的资料相比较,并在遵循实际施工和管理的基础上,跟实际承销的工程量展开对比。编写出有施工对比分析报告。

  2.统计资料质量竣工验收和检测的情况  详尽统计资料每一个单元工程质量评定表,详尽记录每一个单元工程审定的时间,单元的部位、高程桩号及明确高程桩号所包括的工程量,确认单元工程质量的合格性;然后将实际承销工程量与单元工程审定合格的工程量展开对比,作好承销记录,对检测合格但没承销的情况展开分析,并处置。  3.签认及统计资料工程量  工程量护照单是工程承销的必要依据,它是在现场已完成,并对检验合格的工程量的记录。现场护照要及时精确,要完好无损的留存已完成的护照单,并作好工程量护照单的统计资料。

工程量护照单统计资料也是防止工程量漏算的一个重要环节。为了留存好工程量护照单,便利今后查询和比对工程量护照单,必须根据各部位分类工程量护照单并展开编号,可登记项目还包括高程桩号、工程部位、承销月份、可承销工程量、承销的项目代号等。

并且每月比对最后承销报表,对未报更改的和已日报更改未结算的以及清扫未结算的工程量展开分析比对,找到原因。  (四)避免材料调包对策  这牵涉到到搜集涉及资料,所搜集资料必需明确、原始且极具说服力,以便今后更容易寻找其中的薄弱点,深度挖出找到症结。审核应当搜集联系单、施工日记、专项施工方案、施工交底记录、材料进货单、技术审核记录、隐检资料等所有能搜集到的有力资料,通过分析这条资料链的关联性,找到材料被调包的证据,并且往往隐检资料和施工日记证明力最弱,因为它们都记录了否被调包的事实。

  (五)及时作好工程更改,增加资金积压  对比工程量表格与图纸工程量,找到图纸上有的而工程量表格里面没的量、技术核定、工程量变动更改。及时同业主、设计、监理展开交流,作好事前工程量更改,以便在工程量再次发生时需要必要承销,增加资金积压带给的损失。对比现场的实际情况,对停电、电力供应的时间,及时办理设计变更,因建设单位或监理单位责任导致工程返工、停车(山脚)工、减少工程量等,不应拒绝工期延后,并明确提出赔偿。因类似情况造成施工可玩性减少,材料损耗减小,或工期缩短,也不应明确提出赔偿。

细心木村已构成的现场护照否可以沦为更改或赔偿依据,及时作好更改赔偿。  编成工程实承销是一项资料多、分析计算出来量较艰巨的工作,有许多政策性和技术性的问题,如果胜过理想的承销结果一定要留意以下几点:  1、工程要做到的可爱,如果施工质量不存在问题,或在施工中与甲方有白热化冲突,一般在工程护照、材料认价中都得到什么益处。  2、平时要认同监理及甲方,虽然他们并不专业。

  3、对审核人员要不卑不亢,虽然审核人员不都是专家,水平也不一定低到哪里,但一般不要必要正面冲突。  参考文献:  [1]孙业迪,韩馥.《阐述如何强化我国建筑工程实承销工作的优化管理》[J].吉林建筑百科.2006年第9期.  [2]王思齐.《浅析我国建筑工程实承销管理工作中不存在的问题及对策》[J].中国科技信息.2003年第12期..。


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